为深入贯彻国企改革深化提升行动部署，推进“三项制度”改革，健全市场化经营体制，集团紧扣能源产业发展实际，以穿透式考核为核心抓手，将全员绩效考核深度融入企业治理、生产经营、项目建设等全流程，破除管理壁垒、压实责任，以考核机制创新赋能深化改革走深走实。
集团立足“平台化发展、规范化运营、精细化管理、最大化创效”的精准定位，结合“一企一策”考核要求，构建全级次、多层级、穿透式考核体系，将考核抓手延伸至各全资及子公司、各业务板块、各岗位环节。针对光伏项目建设、新能源运维、民生工程建设、售电等主责主业，分别制定差异化的考核硬指标，同时，对治理结构、内控体系建设等工作设置专项考核分值，实现考核与改革同频共振。
在考核实施过程中，通过穿透式考核实现对全资及控股子公司经营决策的全流程监督，高效归集与反馈经营信息，打破信息孤岛，实现对项目投资、资金使用、业绩完成等情况的动态监测、精准考核。同时，强化考核结果与薪酬、人事任免的刚性挂钩，将考核结果作为员工绩效分配、干部选拔任用的核心依据，形成“考核定责、奖惩分明、能上能下”的激励约束机制，充分激发全体职工干事创业活力。
下一步工作中，集团将持续优化穿透式考核体系，紧扣集团能源发展战略，逐步将产学融合、科技创新、绿色发展等内容纳入考核指标体系，进一步提升考核的精准性和导向性。同时，持续深化“三项制度”改革，健全市场化经营机制，推动穿透式考核与企业生产经营、改革发展深度融合，切实把考核成效转化为企业发展动能，以更高标准、更实举措推进改革深化提升，为建设团结富裕和谐美丽社会主义现代化新甘孜贡献能源国企力量。
